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新锐品牌崛起原因的探讨角度很多，其中有两个角度值得所有品牌借鉴，一个是社交，一个是体验。这两点也是传统品牌表现不够好的地方，而新锐品牌“恰巧”做得可被称道。
人以群分、物以类聚，社交是人类天然属性
传统价值观下的社交，多以“普世”价值观为媒介，也就是大多数人都认同的价值观框架，例如金钱、地位或行业。但是对于年轻群体，这三者大多乏善可陈，这就造成了社交空洞。
但人总是需要与人交往，而要找到交往的逻辑，就必须找到社交货币。
所谓社交货币，是那些群体认同、可以探讨和比较东西。某种程度上，社交货币是一种被群体定义出来的“意义”。在这种意义下，群体可以“一起玩”。有了社交货币，才有共同语言，才有归属感，才有鄙视链，才有成就感。
新锐品牌一旦被某个特征群体视为社交货币，则会迅速在这个群体中蔓延，进而成为这个群体的必需品，直到群体解散或者找到了新的替代品。在这个角度上，很容易理解很多新锐品牌快速蹿红并形成某种现象，本质上是这些品牌具备了成了某个群体存在的“道具”。
成为道具，当然要讲好故事，但不仅仅是讲一个故事，还需要很好的体验。
什么是体验？
从产品角度，常常定义为用户使用的感受，但从心理因素而言，则是被尊重的感觉。这种感觉很奇妙，大体上是用户拿到产品之后可以向别人炫耀的那些特征。当然，用起来很舒服、很好用是基础，而在这之上还要有“恰好是我想要的”体会。
这种体会没有一定的公式，可能是很小的设计、包装的某些特征或者简单的一项服务，大部分体现在细节之中。但凡这类产品，如果站在用户角度观察思考，总能找到端倪。
体验不是一个大词，而是切切实实与用户在一起。乔布斯著名的“Stay foolish, Stay hungry”，不仅仅是说个体的状态和企业的状态，其实也是在说做产品的状态。
社交和体验这两种产品属性，都有其局限性，在比较窄的人群中比较突出。所以找到这两种属性，不能仅靠灵巧的设计、独到的思考，而一定要投身到用户群体中去才行。
新商业环境不同以前，大众化的消费虽然还在，但大量消费品正在变得个性化。消费市场中大规模生产已成习惯，大品牌面对小众群体常常束手无策，而这正是小品牌、新品牌的机会。这也是为什么崛起的新锐品牌多半名不见经传的原因。
研究细分市场、研究未来的买家，到他们活跃的场所去，用他们的方式去理解，才能找到他们真正想象中的世界，才能找到品牌应当如何塑造，产品应该有什么元素。用对应用户的心态应对品牌设计，而非营销设计者想当然。用对应用户的习惯应对产品的感觉，而非产品设计者的自嗨。
对大厂而言，也许社交货币和体验经济是大词却是小道，因为基于庞大的用户群体未必能面面俱到。但中国的市场足够大，对新品牌、小品牌来说，这也许就是崛起的关键之一。
突破了这两点，即便没有做出一夜成名的品牌和爆品，大致也不会差到哪里去。
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