大多数创业者会认为，只要拿到投资，一切问题就会迎刃而解。事实上并不是这样，拿到投资以后重要的问题是想想这些钱够自己活多久。很多企业拿了融资活不过半年，一年。这是一个非常残酷的现实。创业者们将拿到的投资投进产品的时候应该想到的是“钱投进去，还能不能拿出来”，也就是现金流问题。对任何创业企业来说，现金流是其维持运营的关键因素之一。纵有再好的观点、拼命的员工、良好的关系网，一旦缺少源源不断的资金基础，企业也撑不了多久。某创业公司资金消耗率过大、盈利前资金用尽、急需额外资金或者资金短缺被迫关门。我们已经看到无数这样的新闻了。

现在来谈谈初创企业如何经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出？要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式：

为什么硅谷的很多公司那么成功？因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。

坊君记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量.

例如说一个企业有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢？是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这就是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。

任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租；弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算；如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。

兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。