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经常听到企业经营者说起增长的陷阱与困难，创业到了一定程度，业务也还不错，却再也没有持续增长的能力了。有人说这是激情退却，有人说是商业模式问题，有人说是产品问题，有人说是营销问题等等等等。要我说，恐怕上面都不是，真正的问题是经营团队自身的问题，所以失去了企业成长的“加速度”。

我们不妨来看看物理学的加速度描述：在理想环境中，物体的加速度与作用于质点的力成正比，与物体的质量成反比。加速度是矢量，其方向与速度的变化方向相同，也就是与作用与质点的合力相同。加速度定律中，有几个要点，一是理想环境，二是合力，三是合力的方向，四是质量，五是质点。

企业的成长定律（加速度）也差不多如此。首先说的就是“理想环境”，物理学的理想环境是没有“其他外力的作用”，但企业的实际运行，绝不可能在理想环境中。姑且不说来自市场、产品、销售、技术的因素，单单企业内部的“摩擦力”就不小，还有成长中的风阻（竞争），更何况任何组织都有的重力（惰性），以及“飞来横力”。企业越大，这种源于自身的成长阻碍就越大。

创业维艰。很多创业者都在梦想，如果这一段时间把这几个关键问题解决掉，就顺畅了，就能够歇一歇了。然并卵。实际情况则是，解决了一个问题又出现新的问题，只要你去发现、去努力，总会有源源不断的问题到来，其实这才是企业的常态。企业经营，需要经营团队持续不断地努力，从一个目标到下一个目标，不断地“用力”，才能持续经营，甚至持续增长。

对企业来说，规模越大则惯性越大，增长或者改变就越难。如果获得同样的加速度，质量越大则所用的力量就越大。所以小企业增长相对容易，大企业增长就会很困难。一个初创企业的增长不是啥大问题，创始人的努力就够了，但是一个大企业的增长就不是几个人的事情，而是需要团队的“合力”。由此可见，那些牛公司的持续成长（例如华为和AT）是多么地了不起，这也印证了这些企业的699文化和快速市场响应、更多技术储备、成天忧患生存问题的逻辑。

“质点”也是一个重要的词。质点是一个物体受力的作用的物理点（不是中心，而是力的作用点）。在企业中，质点就是核心目标。如果说团队的作用力不在核心目标上，那么有可能努力都是白努力，无助于企业的成长。从这一点上来说，一个官僚化的组织必然会衰退，因为行进过程中自成体系的利益小团体，将会导致组织目标涣散，无法作用于质点，或者即便作用于质点，但相互抵销。为了避免衰退，企业必须做户枢不蠹、流水不腐地持续变革和激活。

易经中有一句话：夕惕若、厉无咎。大体意思是，走上了创业之路，就必然每天都要枕戈待旦，这样才能生存和发展。没有人能够抗拒自然，然而创业却在逆天而行。