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十几年前，我就曾经萌发过这样的念头：按照现在的情形，再规范两三年，就可以将现在的企业交给其他同事，然后就可以歇一歇了。然并卵。十几年来，还有几次也冒出这样的念头，最终结果还是战斗在现在的岗位上。虽然经营的业务在扩展，认知疆界也在不断地变大，却始终无法实现想象中的境界：我可以作为一个旁观者，闲看云展云舒。

想必这种制造一个“永动机”企业的想法，是大多数创始人、企业经营者的梦想吧？传统管理学中理想的“好企业”标准，似乎就非常像是“永动机”。那么就看看物理学中所批判的永动机吧。

永动机是一类所谓不需外界输入能源、能量便能够不断运动并且对外做功的机械。很显然，永动机违背了热力学第一定律，也就是能量守恒定律：热量可以从一个物体传递到另一个物体，也可以与机械能或其他能量互相转换，但是在转换过程中，能量的总值保持不变。

为什么企业不可能成为“永动机”？如果企业的流程规范到位，如果企业的产品技术够好，如果企业的流动资金没有问题，如果企业的顾客很稳定、团队也很稳定，为什么就不可以“永动”？因为任何企业都总是不断在面临着内部和外部的阻力和变化，而且这种阻力和变化伴随着时间流逝会越演越烈。

企业中的典型阻力是沟通、摩擦和惰性三种。沟通，是经由传播媒介进行（例如语言、文字，当面或者通讯工具），所以无论是多高的沟通水准都会因为“噪声”而出现“损耗”。摩擦，则在人类分工以来从没有断绝过的现象，因为不同的利益、价值观和习惯，人与人的配合一定会有“摩擦力”。惰性，不仅是人作为生物的特性，也是人的物理特性，也就是“在没有外力作用的时候保持原有状态”的惯性。

也许某个企业的产品极具优势，暂时没有竞争对手？万不可掉以轻心，跨界打劫者大有人在。竞争是不断发展的，这是技术的趋势，也是市场的规则。外部环境的变化，始终都是影响企业生存和发展的重要因素。一代又一代的技术更迭，一次又一次的商业模式颠覆，更何况以最善变的人为对象的商业，更是从未停止过变化。

内部和外部的阻力与变化，也许很细微，但是积累下来却非常可怕。诺基亚高管传说中的那句话，“我们没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”，始终是经营者应当警惕的格言。经营者在企业中的价值，不仅是处理既定的目标和任务，还在于以自身的影响力，解决内部和外部的阻力，应对内部和外部的变化，持续调整目标与节奏，让企业适配于技术和市场的发展，以及企业的初心。

在很长时间里，永动机是所谓“民科们”热衷于探索的领域，但是现实总是这样残酷。作为企业的创始人、负责人或经营者，造“永动机”的想法要不得。当走上经营企业这条路的时候，就要知道这是一条不归路，要么永远向前，要么彻底退休。不仅企业家如此，总经理、部门总监、小组负责人，每一个要做事的人，都是如此。

也许开创另外一条路，才是企业真正的“永动机”，那就是：勤于思考、敢于想象、勇于探索、善于发现、明于决断、敏于行动、精于总结、长于传播，周而复始、生生不息的永续创业文化。