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晚明文人刘元卿的寓言集《闲奕编》，讲过这样一个故事：昔人有睹雁翔者，将援弓射之，曰：“获则烹。”其弟争曰：“舒雁宜烹，翔雁宜燔”。竞斗而讼于社伯。社伯请剖雁，烹燔半焉。已而索雁，则凌空远矣。
寓言究竟只是预言而已，现实中似乎没有那么傻的兄弟，争执煮着吃还是烤着吃而忘了去打雁。但是细一思之：经常会出现一群聪明人，一起在抨击现状、埋怨当下、临渊羡鱼，而不做任何行动，又何其相似。
争执枝节而忘记目标、走得久了而忘记初心、等待拯救而漠视事态，结果让原本可以变好的事情，付之东流。
这种状态，一律可称之为：团队智商下降。
1、团队智商
团队智商的概念，早见于学习型组织的论述，大体指团队聚合在一起之后的集体智力水平。一般想象中，团队的智商似乎决定于最高智商，其实不然。
智力水平的表现主要看行为与目标的关系，而非聪明人有多少。这不仅是学习型组织在研究的事，任何组织都必须清醒认识。
2、影响团队智商的因素
团队智商下降，其实是一个大概率事件。原因是，大部分团队并不是“真正的团队”，或者说大部分团队缺乏“共识”。团队之于一群人的差异，主要表现在四点：目标、技能、配合、共识。目标是根本，技能是理由，配合是方法，共识才长久。
团队目标
团队的目标，是团队之所以为团队、而不是一群人的根本。团队聚合在一起是要去做事，不管这事是长期还是短期、经济类还是事务类。
没有明确的目标，团队就是乌合之众。乌合之众，何谈智商，能够放到一起都不容易。
团队技能
技能是团队之所以如此组成的理由。团队的组成，是需要形成合力，势必就需要不同能力的互补。有时候绝顶聪明的一群人、技能精湛的一群人，放在一起，未必是福。
技能互补，不仅需要团队有领导者带领设计、沟通，还需要持续融合和提升。
团队配合
配合是团队形成战斗力的方法。团队成员各司其职、共同努力，行进效率才会更高。行进方向和相互配合，都依赖于目标导向，目标是评判行为的唯一逻辑。
配合，不仅是操作流程上的关联，也包括概念意义上的定义，还有组织内利益分配的方式。
团队共识
共识是团队能够持续存在的基础。共识，是团队成员自然而然秉承的、对意义的理解、思考方式和行为方式。团队初建，很难形成力量，只因为没有共识。
在团队做事的过程中，共识逐步形成。不适合的逐步淡出，合适的不断补充，才能逐步形成共识，进而形成强劲的战斗力。
团队一旦到达“共识”的美好状态，虽然未必就能无往而不利，但至少团队的使命感和精气神就得到了保证。不仅让团队能够长期存在，也更容易让团队成员实现个体目标。
企业的小团队、部门如此，企业本身和社会组织也是如此，甚至一个城市都是如此。至于民族文化、国家意识等等，也都只是这种共识的放大而已。
如果加入一个群体，而且还希望这个群体能够与自身的理想匹配，那就想办法提升团队智商。如果感觉无法做到，或者不愿意去做，那就离开这个地方。
人生几何，不能快意纵横，也可以顺应否泰，或者去寻找真正的依托，否则就是在浪费自己和他人的的生命。
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