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时下有些非常流行但很荒谬的说法：这事会追责、有风险，所以不能做，要做也让上级去决策。结果是很多东西，小组不决策，要找部门；部门不决策，要找领导。最后小事变成大事，机会变成问题。

有人说这是体制问题，笑话！无论什么样的体制，都会存在风险、都会存在面对风险决策的问题。决策的本质，就是在信息不完备的情况下，做出判断或选择。万事俱备的状态，本就不存在。

做事，甚至说人生，从来只有必要条件，而没有充分条件，更别说充要条件。

倘若真是体制问题，不可更改，如此浪费时间，何不早点离开？此处不留爷，自有留爷处，须知浪费的是自己的生命和时间。说一千道一万，畏惧风险的根本，还在能力不足。缺少识别风险的能力，缺少承担责任的能力。

可是让领导者承担这种风险，合理吗？不合理，但也合理。不合理在于，人生于世，与环境相比，本就是弱者，风险无处不在。适配环境、改造环境或者离开环境，唯独不能抱怨环境，因为抱怨是百害而无一利。合理在于，既然是领导者，引人前进的人，承担责任就是基本素养和责任，即便这种责任是承担风险。

勇者，看到风险而勇于面对风险，因为本无畏惧；

智者，看到风险而追逐风险，因为背后的机会；

仁者，看到风险而承担风险，因为责任；

义者，看到风险而面对风险，因为需要。

领导者就是风险的承担者，不仅是因为勇智仁义，更因为有能力面对风险。

领导者的责任，在于承担风险。而领导者的能力，在于辨识风险。辨识风险，需要从全局看问题，从更高维度看问题，不仅要看风险还要看机会。所以，领导者驾驭风险的能力，是领导者的认知水平，也是领导者的资源和能力，更是领导者的专利。

但是，领导者不可能什么都懂，不懂装懂、妄自尊大，在这个知识飞速产生的年代，可能很要命。不懂的东西太多了，怎么办？华为说，让听得到炮声的团队决策。美军也有战斗小组，后方提供信息而让前方决策。这种组织的变化，不仅提升效率，也是现代组织的进化，当然更是领导者价值的变化。

金融学中有一种对资产价格的定义，叫做“资产的价格就是对风险的定价”。从金融逻辑上说，任何资产都是有风险的，即便是无风险的国债，也有通胀带来的贬值可能。回到个人价值看，也是如此。风险与收益成正比，领导者价值与驾驭风险的能力成正比。

子曰：位尊而德薄，智小而谋大，力乏而任重，鲜不及也。但反过来想，要位尊、要谋大、要任重，要成为领导者，就需要扛起来责任。责任只是起步，然后积德、提智、强身。再然后，就是：王侯将相宁有种乎？