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胡剑锋:看破不说破,是领导者的怯懦还是智慧?标签:

领导者之道,大道无形。

职场上有各种性格的人,有的人看不懂乱说话,有的人看不懂不说话,还有人看得懂乱说话,也有人看得懂不说话。到底谁是对的?


看与说


如果从看和说两个维度,职场大体可以分为四种人:看不破说不破、看不破乱说、看破说破、看破不说破。


看不破说不破


大抵是缺少这方面的认知而不敏感。倘若做一个自由而无害的人,本无所谓。但是到了职场上,就麻烦了。尤其做不得领导者,管不得项目,否则害人害己、遗患无穷。


看不破却说破


但比起来看不破说不破的人来说,看不破却说破,则更害人。感觉错了并不要紧,要紧的是莽撞而来的后果。根子是缺少职业素养。这种人通常不会是领导者,倘若做了领导者,则呜呼哀哉,绝对是是团队的不幸。1.jpg


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看破说破


所谓眼里揉不得沙子。这种人,常人说耿直、自以为真诚,但要谨慎选择位置。倘若在先锋拓疆土、纠察错误,则是干将莫邪、神兵利器。但倘若居于领导者岗位,则其情堪忧。


看破不说破


最后一种人,看破不说破,则是真智慧。看破不说破,未必不行为,但却未必在看的地方行为。很多问题发生,有其根本原因,找到原因才有解决方案。说破未必与事有补,有可能火上浇油。


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解决客观世界的问题,不能想着一蹴而就。甚至大部分事情,显而易见的解决方案,常常不靠谱。看待问题,需要有系统眼光。分析系统的构造、寻根找源、对症下药,才是解决之道。


遵从系统论(或整体论),以系统思维来简化世界。在简化后的世界中,将复杂性问题归于不同层次来审视,将不同层次的问题在不同层次解决,才是解决之道。


无知而无言,是为儿童,不妨待其成长。无知而有言,需要警惕,恐是罪魁祸首。有知而有言,保护磨砺,也许终成大器。有知而无言,观其行为,或能领袖四方。


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成熟的领导者,通常有知而无言,却也可以偶尔有知有言,甚至必要时无知而有言。倘若真能够驾驭全局,随心所欲也未尝不可。领导者之道,大道无形。


职场中人,我们以为是性格决定命运,其实不然。从看破与说破角度讲,大多人的命运,决定者并非性格,也非运气,而是职业能力。


尤其塑造领导者,打铁还需自身硬。


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