杨振宁在爱因斯坦的《我的世界观》中文版序言中写到：要有自由的眼光，必须能够同时近观和远观同一课题。

所谓近观，是指对事物具体而微的观察

科学体系以学科细分之后，量化成为主流，近观是最为人熟知的方法。尤其是从小到大的应试教育，更是近观的典范。

所谓远观，则是将事物放到更大的时间和空间背景下观察

远观之远，乃是相对于近观而言。远观偏于定性，偏于相对，偏于历史。哲学与宗教更多大而化之，算是远观。

单独近观和单独远观某一事物，并无难处，难在同时能够近观和远观。因为“同时”实现“远”和“近”，不但违背了常识，也违背了客观规律。

现代人的近视和远视，似乎在所难免

即便是视力颇佳者，观看同一物体，也很难做到同时近观和远观。对于正常人的感觉器官来说，时间和空间就是天堑，从近到远或从远到近，想要看清楚就必须移动身体才行。

人的思想领域却并无时间和空间的桎梏

近观则喧嚣，看到的是人世间的繁华，也有具体事物的姿彩，还有更具体的微观数据。远观则孤寂，看到的是莫名其妙的忙碌，更能漠然于存在的事件，也可以有置身事外的理性。

近观更适合具体问题，而远观更适合本质思考。两者倘若结合，正如双剑合璧，既能见微知著，又可以道御法，岂不大妙哉？

然而在同一课题下，同时近观和远观，何其难也！

近观是个体的选择，是实务操作者的要求，也是人与这个世界的接口。远观则不然，不仅要看群体，更要跨越时空，需要思维的深度和广度，所以是决策者的必修课。

所以，近观是努力的必然，远观是偶然的概率。

职业人需要两种眼光

对职业人来说，近观和远观完全不同，却又是两个角度对事物的解释。都对，也都不全面。低位置、小人物通常近观，倘若还能远观，便可以通晓本源，打开职业空间。高位置、大人物通常远观，倘若还能近观，便能降落人间，决策更接地气。

近观和远观都不难，难在同时近观和远观。正常人视物，想要看得清楚，总会远观后再近观，或者近观后再远观。倘若位置不变还要更换眼光，不妨近观之后，闭上眼睛，再睁眼换成远观，反之亦然。此时免不了头晕目眩，要习惯了才会好。

但是换到了做事，就没有那么简单了，需要同时拥有近距离眼光和远距离眼光。近距离眼光可以近观，远距离眼光可以远观。近距离眼光需要熟练、精通业务，而远距离眼光需要洞悉、练达世情。近距离眼光依赖于“一万小时定律”，远距离眼光需要持续不断地学习和训练系统思维。

职业人需要两种眼光，没有天赋并不可怕，学习罢了。后天训练一样可以实现近观和远观，无外乎不能完全“同时”。差点时间，也没有关系。

神人亦常人。只不过神人同时近观和远观，常人异时而已。